Alguna vez parte de la élite del mundo de Internet^{(Internet world)} , Yahoo está en camino de convertirse en una entrada en los libros de historia. Después de anunciar, a principios de año, que se estaban preparando para escindir su gran participación en Alibaba en una compañía separada, Yahoo ahora ha cambiado de rumbo y, en cambio, planean escindir su negocio principal^{(core business)} . ¿Qué ha pasado con Yahoo y por qué todo parece ir mal con esta empresa? Exploremos^(Let) esto juntos, en este artículo de noticias^{(news article)} :

La guía de la World Wide Web

Yahoo comenzó en 1994 como un proyecto de Jerry Young y David Filo^{(Jerry Young and David Filo)} , dos estudiantes graduados de la Universidad de Stanford^{(Stanford University graduate)} que crearon un directorio de sitios web en Internet . Esto puede parecer una locura en este momento, pero en un momento en que los motores de búsqueda no existían, fue un esfuerzo exitoso. El proyecto se convirtió en un negocio que estableció su nombre Yahoo^{(Yahoo name)} , levantó su primer capital y alcanzó su valoración más alta en 2000 con más de $100 mil millones, como parte de la burbuja de las puntocom. Las réplicas del estallido de la burbuja hicieron que el precio de las acciones de ^{(stock price)}Yahoo pasara de 118,75 dólares estadounidenses en 2000 a un mínimo histórico de 8,11 dólares estadounidenses en 2001.

Como curiosidad, cuando Young y Filo^{(time Young and Filo)} registraron Yahoo , el simple nombre de Yahoo^{(Yahoo name)} ya se había utilizado para varias otras líneas de negocios. Para evitarlo, se agregó un signo de exclamación^{(exclamation mark)} al final. yahoo ! permitió a Young y Filo^{(Young and Filo)} controlar la marca registrada.

El negocio central^{(core business)} de un portal global de Internet se ha complementado con adquisiciones agresivas que fueron renombradas bajo el nombre de Yahoo^{(Yahoo name)} . Así es como obtuvimos Yahoo! Correo^(Mail) , Yahoo! _ Grupos^(Groups) , Yahoo! _ Mensajero y otros^{(Messenger and others)} . Si bien algunas de estas adiciones lograron tener éxito, Yahoo perdió su mayor batalla: la batalla por el motor de búsqueda ^{(search engine)}número uno^{(number one)} . Después de competir con Google , luego usando su motor de búsqueda^{(search engine)}servicios durante algunos años y luego compitiendo de nuevo, al final la empresa que quería ser el "hogar en Internet " perdió la carrera y entró en una serie de despidos y cambios de imagen que nunca les mostraron la salida del problema.

Un episodio que vale la pena mencionar es el intento de Microsoft de hacerse cargo de Yahoo en 2008, que Yahoo rechazó y logró frustrar. Un año después, Yahoo firmó un acuerdo con Microsoft para usar Bing , su motor de búsqueda^{(search engine)} . En ese momento, el precio de las acciones de ^{(stock price)}Yahoo era un 60% más bajo que la oferta de Microsoft .

Marissa Mayer y la empresa "mobile first"

La saga de Yahoo^(Yahoo) continuó con una serie de directores ejecutivos^(CEO) que a veces duraban menos de un año en el cargo. La actual directora general^(CEO) , Marissa Mayer , obtuvo el puesto en julio de 2012^{(July 2012)} y llegó con la reputación de ser una alta ejecutiva de Google , la némesis de Yahoo . Mayer partió del puesto de empleada número 20 de ^{(employee number 20)}Google y su primera ingeniera y llegó hasta la vicepresidencia^{(vice president)} de Google Product Search .

Mayer siguió adelante con una serie de cambios radicales en las relaciones con los empleados que incluyeron la eliminación del trabajo remoto y obligar a todos los empleados a regresar a la oficina. Su estrategia para Yahoo fue crear una primera compañía móvil y un creador de contenido^{(content creator)} de medios . El primer año trajo un aumento en el precio de las acciones de Yahoo y el liderazgo de Mayer^{(stock price and Mayer)} pareció producir resultados.

Para 2014, hubo un aumento de las críticas a sus decisiones. En 2015, la recuperación de Yahoo fue a la inversa. ^(Yahoo)Este año ha estado dominado por la discusión sobre qué hacer con la inversión de Yahoo en ^(Yahoo)Alibaba . Sorprendentemente, el éxito del bloque chico nuevo en Internet^{(Internet block)} , puso a Yahoo en una posición difícil. Mayer anunció a principios de año la escisión de la inversión en Alibaba . El problema para Yahoo ha sido que el valor de Yahoo menos esta inversión tan exitosa fue muy pequeño. Decisión de la junta de Yahoo^{(Yahoo board)} de retener la participación en Alibabay escindir el negocio central de ^{(core business)}Yahoo , envía un mensaje claro sobre sus prioridades.

Mantener Alibaba^{(Keep Alibaba)} y vender todo lo demás

Para ser justos, los mil millones de usuarios de Yahoo y los ingresos de $5 mil millones están lejos de ser insignificantes. Simplemente parece que los inversores tienen poca confianza en Yahoo y en lo que harán a largo plazo. El director financiero de Verizon ^(CFO),^(Verizon) Fran Shammo^{(Fran Shammo)} , mencionó en una entrevista esta semana^{(interview this week)} que el operador inalámbrico^{(wireless carrier)} consideraría comprar el negocio de Internet de ^{(Internet business)}Yahoo si "tiene sentido". Verizon ya engulló a AOL a principios de este año, otro antiguo gigante de la burbuja de las puntocom.

¿Qué significa esto para usted como usuario de los servicios de Yahoo ? A corto plazo, no hay expectativas de cambios. El presidente del consejo de administración de Yahoo , Maynard Webb , envió este miércoles^(Wednesday) un mensaje de apoyo a Mayer en el que "el consejo tiene plena confianza". Tiene otro año para aumentar el valor de Yahoo para un posible comprador. Esto significa que tenemos al menos un año de servicios continuos de Yahoo .

¿^(Are) Estás usando Yahoo ? ¿ Qué es lo que más aprecias en Yahoo hoy en día: su negocio de contenido^{(content business)} como Yahoo! Finanzas^(Finance) , Yahoo! _ Deportes^(Sports) , Yahoo! _ News o sus servicios como Yahoo! Correo y^{(Mail and Yahoo)} Yahoo! mensajero^(Messenger) ? Házmelo saber en los comentarios a continuación.

Yahoo is waving goodbye to Internet users

Oncе part of the elite of the Іnternet world, Yahoo is on the path to become an entry іn the history books. After announcing, at the begіnning of the year, that they are preparing to spin off their big stake in Alibaba in a separate company, Yahoo has now changed course and they plan instead, to spin off their core business. Whаt has happened with Yahoo and why does everything seem to go wrong with this company? Let's explоre this together, in this news article:

The guide to the World Wide Web

Yahoo started in 1994 as a project by Jerry Young and David Filo, two Stanford University graduate students who built a directory of the websites on the Internet. This may seem crazy right now, but at a time when search engines did not exist, this was a successful endeavour. The project became a business that established its Yahoo name, raised its first capital and got to its highest valuation in 2000 at more than $100 billion, as part of the dot-com bubble. The aftershocks of the bubble burst knocked Yahoo's stock price from US$118.75 in 2000 to an all-time low of US$8.11 in 2001.

As trivia, by the time Young and Filo got to register Yahoo, the simple Yahoo name was already taken for several other lines of business. To work around that an exclamation mark was added at the end. Yahoo! allowed Young and Filo to control the trademark.

The core business of a global portal to the Internet has been complemented with aggressive acquisitions that were rebranded under Yahoo name. This is how we got Yahoo! Mail, Yahoo! Groups, Yahoo! Messenger and others. While some of these additions managed to be successful, Yahoo lost its biggest battle: the battle for the number one search engine. After competing with Google, then using its search engine services for a few years and then competing again, in the end the company that wanted to be the "home on the Internet" lost the race and entered in a series of layoffs and makeovers that never showed them the way out of trouble.

One episode worth mentioning is the attempt from Microsoft to take over Yahoo in 2008 which Yahoo rejected and managed to thwart. One year later, Yahoo signed a deal with Microsoft to use Bing, its search engine. At that time, Yahoo's stock price was 60% lower than Microsoft's offer.

Marissa Mayer and the "mobile first" company

Yahoo's saga continued with a series with CEO's who sometimes lasted less than a year in the job. The current CEO, Marissa Mayer, got the job in July 2012 and came with the reputation of being a top executive with Google, Yahoo's nemesis. Mayer started from the position of being Google's employee number 20 and its first female engineer and got up to the vice president of Google Product Search.

Mayer went ahead with a series of radical changes in employee relations that included the elimination of remote work and forcing all employees back in the office. Her strategy for Yahoo was to create a mobile first company and a media content creator. The first year brought an increase in Yahoo's stock price and Mayer's leadership seemed to produce results.

By 2014, there was an increase of criticism of her decisions. In 2015, Yahoo's recovery went in reverse. This year has been dominated by the discussion of what to do with Yahoo's investment in Alibaba. Surprisingly, the success of the new kid on the Internet block, put Yahoo in a difficult position. Mayer announced at the beginning of the year the spin off of the investment in Alibaba. The problem for Yahoo has been that the value of Yahoo minus this very successful investment was very little. Yahoo board's decision to retain the stake in Alibaba and spin off Yahoo's core business, sends a clear message about its priorities.

Keep Alibaba and sell everything else

To be fair, Yahoo's one billion users and $5 billion revenue are far from negligible. It just seems that the investors have little trust in Yahoo and what they will do in the long run. Verizon's CFO, Fran Shammo, mentioned in an interview this week that the wireless carrier would consider buying Yahoo's Internet business if it "makes sense". Verizon has already gobbled up AOL earlier this year, another former giant of the dot-com bubble.

What does this mean for you as a user of Yahoo's services? In the short term, there is no expectation of changes. Yahoo's chairman of the board, Maynard Webb, sent on Wednesday a message of support for Mayer in which "the board has complete confidence". She has another year in which to increase Yahoo's value for a prospective buyer. This means that we have at least a year of continued services from Yahoo.

Are you using Yahoo? What do you appreciate more at Yahoo nowadays: its content business like Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Yahoo! News or its services like Yahoo! Mail and Yahoo! Messenger? Let me know in comments below.

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